Decision Making On Mega Projects Cost Benefit Analysis Planning And Innovation Pdf


By Catherine S.
In and pdf
06.05.2021 at 06:35
8 min read
decision making on mega projects cost benefit analysis planning and innovation pdf

File Name: decision making on mega projects cost benefit analysis planning and innovation .zip
Size: 27891Kb
Published: 06.05.2021

Skip to search form Skip to main content You are currently offline. Some features of the site may not work correctly. DOI: Giezen and W.

Decision-Making on Mega-Projects

Authors: Sophie Sturup. Keywords: Transport , Michel Foucault , Governmentality , mega projects. Commenced in January Frequency: Monthly. Edition: International. Paper Count:

Het systeem kan de bewerking nu niet uitvoeren. Probeer het later opnieuw. Citaties per jaar. Dubbele citaties. De volgende artikelen zijn samengevoegd in Scholar. De gecombineerde citaties worden alleen voor het eerste artikel geteld.

To browse Academia. Skip to main content. By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies. To learn more, view our Privacy Policy. Log In Sign Up. Download Free PDF. Hugo Priemus.

University of California Transportation Center

The system can't perform the operation now. Try again later. Citations per year. Duplicate citations. The following articles are merged in Scholar. Their combined citations are counted only for the first article.

Innovation and knowledge diffusion in megaprojects is one of the most complicated issues in project management. Compared with conventional projects, megaprojects typically entail large-scale investments, long construction periods, and conflicting stakeholder interests, which result in a distinctive pattern of innovation diffusion. However, traditional investigation of innovation diffusion relies on subjective feedback from experts and frequently neglects inter-organizational knowledge creation, which frequently emerges in megaprojects. Therefore, this study adopted project network theory and modeled innovation diffusion in megaprojects as intra- and inter-organizational learning processes. This integrated model will assist in developing an insightful understanding of the mechanisms of innovation diffusion in megaprojects. Three typical network structures, namely, a traditional megaproject procurement organization TMO , the environ megaproject organization EMO , and an integrated megaproject organization IMO , were examined under six management scenarios to verify the proposed analytic paradigm.


Decision-Making on Mega-Projects: Cost-Benefit Analysis, Planning and Innovation. February DOI: / Publisher.


Decision-Making on Mega-Projects: Cost-Benefit Analysis, Planning and Innovation

Meg-projects are often captivating to political leaders and the public because of their colossal size and the technical hurdles they overcome. This feature of major infrastructure in the landscape has been termed the 'technological sublime' Marx, ; ; Nye, This chapter uses the concept of the sublime to contribute a new dimension to understanding the evolution of mega-project design and optimism bias.

Mega-projects take place in many domains of public policy. Examples are airports, artificial islands, new underground systems, river front developments, new motorways or railways, and so forth.

Decision-Making on Mega-Projects: Cost-Benefit Analysis, Planning, and Innovation

Authors from different scientific disciplines address various aspects of the decision-making process, such as management characteristics and cost—benefit analysis, planning and innovation and competition and institutions. The subject matter is highly diverse, but certain questions remain at the forefront. For example, how do we deal with protracted preparation processes, how do we tackle risks and uncertainties, and how can we best divide the risks and responsibilities among the private and public players throughout the different phases of the project? Martin de Jong Related works: This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title. Is your work missing from RePEc? Here is how to contribute. Questions or problems?

To browse Academia. Skip to main content. By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies.

Клушар, похоже, не расслышал. Глаза его отсутствующе смотрели в пространство. - Странное дело, ей-богу, все эти буквы - ни на один язык не похоже. - Может быть, японский? - предположил Беккер. - Определенно. - Так вы успели его рассмотреть. - Господи.

Сегодня у меня было ужасное утро. Вчера вечером я скачал файл Танкадо и провел у принтера несколько часов, ожидая, когда ТРАНСТЕКСТ его расколет. На рассвете я усмирил свою гордыню и позвонил директору - и, уверяю тебя, это был бы тот еще разговорчик. Доброе утро, сэр.

Беккер глубоко вздохнул и перестал жаловаться на судьбу. Ему хотелось домой. Он посмотрел на дверь с номером 301. Там, за ней, его обратный билет.

 Попробую угадать. Безвкусное золотое кольцо с надписью по-латыни. - Нет.

Наверняка Беккер не настолько глуп. Единственная спиральная лестница упиралась в каменную камеру квадратной формы, в стенах были проделаны узкие прорези для обозрения, но, разумеется, никакого выхода он не. Дэвид Беккер поднялся на последнюю крутую ступеньку и, едва держась на ногах, шагнул в крошечную каменную клетку. Со всех сторон его окружали высокие стены с узкими прорезями по всему периметру.

Время сердечного приступа настолько устраивало АНБ, что Танкадо сразу понял, чьих это рук дело, и в последние мгновения своей жизни инстинктивно подумал о мести. Энсей Танкадо отдал кольцо, надеясь обнародовать ключ.

 Вовсе. Пересек границу неделю. - Наверное, хотел сюда переехать, - сухо предположил Беккер. - Да. Первая неделя оказалась последней.

 - Мне наплевать, даже если ваш ТРАНСТЕКСТ взлетит на воздух. Эту проклятую машину так или иначе следует объявить вне закона. Стратмор вздохнул.

0 Comments

Leave a Reply